АО ПО «Стрела» входит в десятку крупнейших, успешных предприятий Оренбуржья. Вот и в этот раз губернатор области Ю.А. Берг вручил победителю ХУ1- го регионального конкурса «Лидер экономики Оренбуржья» самую престижную награду – «Золотой знак».
- Жюри конкурса анализировало 50 показателей деятельности компаний, «Золотой знак» получили самые достойные, - подчеркивает сопредседатель жюри, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей Вячеслав Лагуновский. – Сегодня на «Стреле» работает более 7 тысяч рабочих, специалистов, которые обладают высочайшими профессиональными компетенциями. И Александр Матвеевич Маркман тоже не случайно стал «Лучшим топ-менеджером в машиностроительной отрасли». Под его руководством на производственном объединении прошла масштабная модернизация, в результате которой по набору технологий «Стрела» стала одним из лучших предприятий ракетно-космической отрасли. Генеральный директор явно обладает государственным, стратегическим мышлением, которое позволяет заглянуть на несколько лет вперед.
«Конверсия-2»
- Александр Матвеевич, сегодня трудно представить силу, мощь, международный авторитет России без таких предприятий, как ПО «Стрела».
- Да, но были разные годы. И я благодарен Президенту России, который сказал, что без таких заводов страна не проживет, и они должны работать. Сегодня мы обеспечиваем обороноспособность России, обладаем наукоёмкими технологиями, производим изделия, способные надежно защитить наши границы. Без этого нельзя существовать любому государству, вести независимую политику.
- Но коль Вы вспомнили былые времена, то были в них эпизоды, когда оборонные предприятия были предоставлены самим себе: военные заказы сократились, взамен предлагалась конверсия.
- Понимаете, оборонка в советские времена всегда была основой гражданской промышленности. Все наиболее сложные изделия для гражданской продукции выполнялись на оборонных заводах, именно они обладали лучшими технологиями. Я могу сказать, что и наш завод выпускал более 60 наименований гражданской продукции, при этом достаточно сложной. К примеру, катера «Прогресс», пылесосы, было освоено производство стиральных машин. Каждый цех обязан был выпускать какую-либо гражданскую продукцию, и мы делали это в больших объемах.
- Но не стоит скрывать, что советская конверсия поставила большинство оборонных заводов в нищенское состояние. Потребовалось много сил и времени для восстановления. Вы сам участник этого процесса. Как избежать этого вновь?
- Мне кажется, из советского опыта надо взять самое ценное: плановый подход. В масштабах государства мы должны определить гражданский профиль деятельности оборонного предприятия. Мы должны точно знать, какую продукцию изготавливать, чтобы она была востребована, а вложенные инвестиции вернулись. Это должно быть не штучное, а серийное производство. Выпуск гражданской продукции требует особого подхода в организации производства, внедрении высокопроизводительного оборудования и технологий, обеспечивающих конкурентоспособность. Все это требует значительных финансовых вложений.
- Только что в Послании Федеральному собранию Владимир Путин поделился планами в ближайшее десятилетие довести долю гражданской продукции до 30 процентов от общего объема производства в ОПК. Вы готовы к «Конверсии-2»?
- Конечно. Я общаюсь с директорами более 30 заводов, входящих в структуру Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», и большинство из них согласны: это государственная политика, и мы должны приложить все усилия для развития гражданской экономики. Кстати, Владимир Путин поручил правительству организовать системную работу по решению этой задачи с участием институтов развития, ВЭБа, РЭЦ, Фонда поддержки промышленности. На мой взгляд, если, как говорится, власть применить, можно избежать былых ошибок и провести вторую конверсию с пользой для государства.
Итоги и планы
- Александр Матвеевич, примите искренние поздравления с высокими наградами. А чем запомнится уходящий год?
- Год был сложный. Но завод – это сильная, сплоченная команда профессионалов. Мы значительно расширили свои возможности по новым технологиям, увеличили объемы производства примерно на 25 процентов. Надеемся в следующем году выйти на такие же показатели.
Этот год стал знаковым, у нас появились оборонные изделия нового поколения, которые вышли на летные испытания и показывают отличные характеристики. Поэтому, как бы мы ни говорили о конверсии, оборонка не теряет своей актуальности, мы будем востребованы. Потому как в обновлении оборонной продукции залог безопасности страны.
В этом году очень большой перечень изделий прошел этап освоения и вышел на хороший уровень предсерийной работы.
Человеческий капитал
- Хочу отметить, что Вы всегда с большим уважением и гордостью говорите о работниках завода как о сплоченной команде, профессионалах высшей пробы.
- Да, люди – главная ценность «Стрелы». И мы много внимания уделяем подготовке молодого поколения заводчан. В этом году у нас произошло еще одно знаковое событие: Учебно – производственный центр объединения переехал в новое помещение. Это отдельно стоящее здание, в каждом классе – комплекс оборудования, позволяющий поднять на новый уровень подготовку кадров. А мы готовим не только молодежь, которая сегодня охотно приходит на рабочие специальности. Выпускники вузов тоже проходят обучение и адаптацию к нашей специфике, нашим требованиям. Здесь же проходит процесс повышения квалификации уже работающих специалистов, рабочих.
В этом году мы вложили немало средств и в другие социальные объекты ПО «Стрела». Укреплена медицинская база профилактория, значительные преобразования произошли в нашей туристической базе. Мы там снесли ряд старых домиков и построили новые, привели в порядок пляж, территорию. В следующем году планируем продолжить эти работы.
- А как обстоят дела со строительством жилого массива для заводчан? Когда ждать новоселья?
- В первом полугодии будущего года мы будем поэтапно сдавать жилые дома, это порядка 650 квартир. Своим работникам мы предоставляем жилье по себестоимости, таких низких цен на квадратный метр в городе больше нет. Благодаря этому многие работники завода справят новоселье, и мы решим жилищную проблему для большинства работающих в ПО «Стрела».
Мы стремимся, чтобы работать в нашем коллективе было престижно. А для этого необходимы: уверенность в будущем, достойная зарплата, решение социальных вопросов. Работа в ПО «Стрела» делает нас патриотами России. Мы гордимся тем, что создаем надежный оборонный щит нашей страны.