- В ближайшем будущем, - убежден генеральный директор ООО «Спектр-групп» Алексей Комаровских, - основную роль в обеспечении устойчивой конкурентоспособности для большинства региональных производственных групп будет играть фактор качества корпоративной стратегии.
- Лидирующие на оренбургском рынке крупные компании, - считает Алексей Комаровских, - сегодня, как никогда, нуждаются в большом количестве приспособленных к их технологиям смежных производств, оборудования, материалов. Это создает действительно емкий рынок для небольших предприятий с инновационной направленностью, которые и становятся генераторами конкурентных преимуществ.
Позиция А. Комаровских по выстраиванию успешного бизнеса сейчас признана и властью, как оптимальная возможность дальнейшего развития региональной экономики. Создание кластерной модели экономики является стратегическим направление развития Оренбургской области до 2030 года.
Или - пан, или…
Взвешенная государственная политика поддержки предпринимательства, направленная на достижение социально-экономического роста, заметно активизировала процесс активного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий. Причем в различных муниципалитетах с рыночной экономикой обнаружилась общая закономерность, проявившаяся в наиболее успешном развитии сообществ малых и средних предприятий, сгруппировавшихся вокруг лидирующих крупных фирм на основе производственно-технологических, научно-технических и коммерческих связей в пределах географически ограниченных территорий.
Такие группы предприятий формируются потому, что одна или несколько крупных фирм, достигая конкурентоспособности на региональном рынке, распространяет свое влияние и деловые связи на ближайшее окружение, постепенно создавая устойчивую сеть из лучших поставщиков и потребителей. В свою очередь, успехи такого окружения оказывают положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности всех участников этой группировки компании.
Но, согласитесь, такие структуры порой возникают по принципу «из того, что было». И тот бизнес несчастлив, который по каким-то причинам не вошел в число тех, «что было».
Алексей Комаровских шел по другому пути, сознательно создавая комплекс своих предприятий, который выстроился в холдинг. Вооружившись иностранной терминологией, это можно назвать кластером.
Корпоративная стратегия
Даже великая народная мудрость «Все яйца в одной корзине не носят» не всегда по зубам современным предпринимателям. Дело ведь порой не в том, что суть не понятна, но из-за дефицита оборотных средств, а проще – капитала, нарождающийся бизнес сворачивается в своей монодействительности и… консервируется. Алексей Комаровских убежден, что будущее именно за многопрофильным бизнесом, и упорно воплощает эту идею в жизнь.
Сегодня группа предприятий «Спектр» в едином производственном цикле объединяет строительный, торговый, финансовый и сельскохозяйственный бизнес. Корпоративная стратегия «Спектра» нацелена на реализацию кластерной экономической системы.
По словам генерального директора Алексея Комаровских в самом центре располагаются строительный и сельскохозяйственный блоки. При этом он подчеркивает, что «сельские предприятия не только производят зерно, сами его же перерабатывают и сами же из него же пекут хлеб». То есть, внутри сегментов кластерного бизнеса тоже реализуется кластерная технология. Понятно, что и экономическая эффективность этой составляющей бизнеса достаточно высока. Но этот результат появился не сразу, а, прежде всего, за счет внедрения современных технологий, оснащения импортной высокопроизводительной техникой, которая позволяет экономить человеческие ресурсы и заметно снижать недостатки человеческого фактора.
Тактика умного инвестирования характерна для развития и других направлений деятельности холдинга.
- У нас есть, например, лесное хозяйство, - продолжает свой рассказ о «Спектре» Алексей Комаровских. - И причем, сегодня оттуда большой прибыли не жду. Я туда деньги вкладываю - на перспективу.
Да будет свет!
Можно ожидать, что в ближайшем будущем основную роль в обеспечении устойчивой конкурентоспособности для большинства производственных групп будет играть фактор качества корпоративной стратегии. В частности, ключевым аспектом стратегического развития кластеров будет являться ориентация на потребителей конкретных региональных рынков, увеличение сервисной составляющей продукции, экспорт инжиниринговых услуг при сохранении лидерства в новых технологиях. И с этой точки зрения, стратегия и тактика бизнеса ООО «Спектр-групп» является оптимальной.
Стоит обратить внимание на еще один успешный сегмент бизнеса этого холдинга, чтобы убедиться в умении предпринимательского сообщества наметить новые четкие акценты в решении злободневных проблем, над которыми задумывается и власть.
По мнению Алексея Комаровских, самый больной житейский вопрос сегодня – это решение жилищной проблемы. Но к его решению нельзя подходить традиционными методами. На программной основе в Оренбургской области проводится работа по улучшению жилищных условий населения: приняты программы «Социальное развитие села до 2010 года», «Обеспечение доступным жильем молодых семей и молодых специалистов на селе», «Переселение граждан Оренбургской области из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Развитие ипотечного кредитования в Оренбургской области на 2005-2010 годы».
Национальный проект «Доступное жилье» многое сделал для сосредоточивания сил на этом направлении. Но сегодня надо идти дальше. В качестве одного из вариантов решения жилищной проблемы Алексей Комаровских поддерживает проект малоэтажного строительства. Это позволит не очень богатым людям через ипотечную систему практически реализовать мечту многих оренбуржцев – переехать из тесных многоэтажек в компактные коттеджные поселки в пригородах. При этом, новые строительные технологии позволяют делать квадратные метры доступными для широкого круга оренбуржцев. Сочетание монолитного и панельного домостроения – это один из эффективных методов. У холдинга все ресурсы для решения данного проекта есть.
Кроме того, Оренбуржье обладает огромными незаселенными пространствами, и сама территория предлагает нам вольное расселение, в объятиях матушки-природы. Земли у нас много, считает Алексей Комаровских, и расширять жилищное строительство нужно не вверх, а вширь. Пусть в высотках будут служебные офисы, а жилье нужно делать малоэтажным и экологичным. Человеку свойственно стремление быть ближе к природе, на земле все мы становимся добрее, здесь естественно воспитываются здоровые дети.
Компания А. Комаровских участвует в реализации нескольких подобных проектов. Один из наиболее интересных – проект «Свой дом», в котором предприятие занимается разработкой и обустройством электросетей. Сейчас работы ведутся в малоэтажном комплексе близ села Ивановка в Оренбургском районе.
Другой важный объект ООО «Спектр-групп» - строительство сетей электроснабжения в главном учебном заведении области – Оренбургском госуниверситете. Можно не сомневаться, что ответственная работа будет выполнена качественно и в срок. К началу нового учебного года оснащенные современным оборудованием светлые аудитории встретят будущих капитанов региональной экономики.
- Лидирующие на оренбургском рынке крупные компании, - считает Алексей Комаровских, - сегодня, как никогда, нуждаются в большом количестве приспособленных к их технологиям смежных производств, оборудования, материалов. Это создает действительно емкий рынок для небольших предприятий с инновационной направленностью, которые и становятся генераторами конкурентных преимуществ.
Позиция А. Комаровских по выстраиванию успешного бизнеса сейчас признана и властью, как оптимальная возможность дальнейшего развития региональной экономики. Создание кластерной модели экономики является стратегическим направление развития Оренбургской области до 2030 года.
Или - пан, или…
Взвешенная государственная политика поддержки предпринимательства, направленная на достижение социально-экономического роста, заметно активизировала процесс активного взаимодействия малых, средних и крупных предприятий. Причем в различных муниципалитетах с рыночной экономикой обнаружилась общая закономерность, проявившаяся в наиболее успешном развитии сообществ малых и средних предприятий, сгруппировавшихся вокруг лидирующих крупных фирм на основе производственно-технологических, научно-технических и коммерческих связей в пределах географически ограниченных территорий.
Такие группы предприятий формируются потому, что одна или несколько крупных фирм, достигая конкурентоспособности на региональном рынке, распространяет свое влияние и деловые связи на ближайшее окружение, постепенно создавая устойчивую сеть из лучших поставщиков и потребителей. В свою очередь, успехи такого окружения оказывают положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности всех участников этой группировки компании.
Но, согласитесь, такие структуры порой возникают по принципу «из того, что было». И тот бизнес несчастлив, который по каким-то причинам не вошел в число тех, «что было».
Алексей Комаровских шел по другому пути, сознательно создавая комплекс своих предприятий, который выстроился в холдинг. Вооружившись иностранной терминологией, это можно назвать кластером.
Корпоративная стратегия
Даже великая народная мудрость «Все яйца в одной корзине не носят» не всегда по зубам современным предпринимателям. Дело ведь порой не в том, что суть не понятна, но из-за дефицита оборотных средств, а проще – капитала, нарождающийся бизнес сворачивается в своей монодействительности и… консервируется. Алексей Комаровских убежден, что будущее именно за многопрофильным бизнесом, и упорно воплощает эту идею в жизнь.
Сегодня группа предприятий «Спектр» в едином производственном цикле объединяет строительный, торговый, финансовый и сельскохозяйственный бизнес. Корпоративная стратегия «Спектра» нацелена на реализацию кластерной экономической системы.
По словам генерального директора Алексея Комаровских в самом центре располагаются строительный и сельскохозяйственный блоки. При этом он подчеркивает, что «сельские предприятия не только производят зерно, сами его же перерабатывают и сами же из него же пекут хлеб». То есть, внутри сегментов кластерного бизнеса тоже реализуется кластерная технология. Понятно, что и экономическая эффективность этой составляющей бизнеса достаточно высока. Но этот результат появился не сразу, а, прежде всего, за счет внедрения современных технологий, оснащения импортной высокопроизводительной техникой, которая позволяет экономить человеческие ресурсы и заметно снижать недостатки человеческого фактора.
Тактика умного инвестирования характерна для развития и других направлений деятельности холдинга.
- У нас есть, например, лесное хозяйство, - продолжает свой рассказ о «Спектре» Алексей Комаровских. - И причем, сегодня оттуда большой прибыли не жду. Я туда деньги вкладываю - на перспективу.
Да будет свет!
Можно ожидать, что в ближайшем будущем основную роль в обеспечении устойчивой конкурентоспособности для большинства производственных групп будет играть фактор качества корпоративной стратегии. В частности, ключевым аспектом стратегического развития кластеров будет являться ориентация на потребителей конкретных региональных рынков, увеличение сервисной составляющей продукции, экспорт инжиниринговых услуг при сохранении лидерства в новых технологиях. И с этой точки зрения, стратегия и тактика бизнеса ООО «Спектр-групп» является оптимальной.
Стоит обратить внимание на еще один успешный сегмент бизнеса этого холдинга, чтобы убедиться в умении предпринимательского сообщества наметить новые четкие акценты в решении злободневных проблем, над которыми задумывается и власть.
По мнению Алексея Комаровских, самый больной житейский вопрос сегодня – это решение жилищной проблемы. Но к его решению нельзя подходить традиционными методами. На программной основе в Оренбургской области проводится работа по улучшению жилищных условий населения: приняты программы «Социальное развитие села до 2010 года», «Обеспечение доступным жильем молодых семей и молодых специалистов на селе», «Переселение граждан Оренбургской области из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Развитие ипотечного кредитования в Оренбургской области на 2005-2010 годы».
Национальный проект «Доступное жилье» многое сделал для сосредоточивания сил на этом направлении. Но сегодня надо идти дальше. В качестве одного из вариантов решения жилищной проблемы Алексей Комаровских поддерживает проект малоэтажного строительства. Это позволит не очень богатым людям через ипотечную систему практически реализовать мечту многих оренбуржцев – переехать из тесных многоэтажек в компактные коттеджные поселки в пригородах. При этом, новые строительные технологии позволяют делать квадратные метры доступными для широкого круга оренбуржцев. Сочетание монолитного и панельного домостроения – это один из эффективных методов. У холдинга все ресурсы для решения данного проекта есть.
Кроме того, Оренбуржье обладает огромными незаселенными пространствами, и сама территория предлагает нам вольное расселение, в объятиях матушки-природы. Земли у нас много, считает Алексей Комаровских, и расширять жилищное строительство нужно не вверх, а вширь. Пусть в высотках будут служебные офисы, а жилье нужно делать малоэтажным и экологичным. Человеку свойственно стремление быть ближе к природе, на земле все мы становимся добрее, здесь естественно воспитываются здоровые дети.
Компания А. Комаровских участвует в реализации нескольких подобных проектов. Один из наиболее интересных – проект «Свой дом», в котором предприятие занимается разработкой и обустройством электросетей. Сейчас работы ведутся в малоэтажном комплексе близ села Ивановка в Оренбургском районе.
Другой важный объект ООО «Спектр-групп» - строительство сетей электроснабжения в главном учебном заведении области – Оренбургском госуниверситете. Можно не сомневаться, что ответственная работа будет выполнена качественно и в срок. К началу нового учебного года оснащенные современным оборудованием светлые аудитории встретят будущих капитанов региональной экономики.
Город:
Темы:
Короткий адрес: