Профессионализм
Профессионализм современного руководителя – это обладание фундаментальными знаниями теории управления, полученными в ВУЗе и развитыми на практике. Кроме того, это талант лидера, помноженный на вышеназванные качества, что дает богатый опыт работы и позволяет принимать грамотные системные решения.
Умение собрать команду и делегировать ответственность
В любой крупной структуре или органе, помимо лидера, держащего в поле зрения деятельность в целом, складывается номенклатура людей, отвечающих за другие направления - финансы, кадры, технологии. Хорошая команда состоит из нескольких равноценно сильных партнеров, которые взваливают на себя отдельные бизнесы и полностью отвечают за них перед командой. Таким образом, управленцы, сумевшие создать хорошую команду, создают тем самым задел для процветания всей структуры.
Размер управляемого капитала (для представителей власти – контролируемая часть бюджета)
Умение грамотно распоряжаться большими финансовыми потоками свидетельствует о профессионализме руководителя. Если один без труда руководит огромным предприятием и умело манипулирует финансами, получая при этом значительную прибыль, то другой способен распоряжаться лишь небольшими средствами и бизнесом только среднего или малого звена. В нашем случае, речь идет и о распределении бюджетных средств, что является категорией более тонкой…
Контроль над средствами коммуникации (и СМИ)
Контроль над средствами коммуникаций в наш информационный век нельзя назвать незначительным условием успеха структуры или органа. И это доказывает тот факт, что почти все СМИ находятся под «зорким» оком своего учредителя. В современной России и Оренбургской области сейчас как никогда актуален лозунг «Кто владеет информацией, тот владеет миром», который можно еще перефразировать и изложить, как «Кто контролирует информационные потоки, тот может наиболее эффективно решать поставленные задачи». Речь идет и о рекламе, и о формировании положительного имиджа той или иной персоналии, лоббирование интересов, продвижение своих сторонников во власть.
Принадлежность к группе влияния
Под этим понятием следует понимать не только приближенность к власти, но и к предприятиям, к конкретным лицам, реально влияющим на экономические процессы, происходящие в области и стране. Тем не менее, по мнению наших экспертов, приближенность к власти – это 90% успеха бизнеса. Действительно, большинство руководителей крупных предприятий или вышли из власти, или пользуются ее поддержкой. Нужно учитывать и тот факт, что представитель руководящей элиты одновременно может являться крупным чиновником, депутатом. Кстати, большинство депутатов ЗС Оренбургской области являются руководителями достаточно крупных и значимых для экономики региона предприятий. Видимо, в менеджерской среде наступило понимание, что власть – это не менее важный ресурс в управлении, чем команда или капитал.
Хорошая деловая репутация
Менеджмент - это предельно формализованная сфера, поэтому авторитет здесь - производная от послужного списка, от управленческих успехов руководителя. Существует, однако, иная сторона репутации, не связанная напрямую с управленческой практикой. Это большой опыт и глубокое знание отрасли, доскональное понимание специальности. Разумный лидер деловой элиты старается использовать этот тип репутации в своих целях.
Мы считали, мы считали…
Методология рейтинга была разработана в 2004-2005 годах специалистами журнала и Оренбургского государственного университета, представляющими кафедры «Менеджмент», «Управление персоналом» и «Антикризисное управление». Работу возглавляли доктора наук, профессора Алексей Тяпухин и Лидия Зеленцова.
Первый этап рейтинга состоял из отбора деловых людей Оренбуржья. На этом этапе был составлен список из 58 персон, достойных упоминания в заявленном рейтинге. Сам список хоть и был ограничен числом кандидатов, но оставался «открытым», то есть экспертов не ограничивали предоставленными фамилиями, но и предлагали добавить персоналий на собственное усмотрение. В порядке дальнейшего рейтингования из общего списка, сформированного экспертами, в лидеры выбились 15 наиболее часто упоминаемых персоналий.
Второй этап исследования включал в себя ранжирование выбранных персоналий по определенным категориям. Оценка кандидатов этого рейтинга производилась по следующим шести критериям:
1. Профессионализм;
2. Умение собрать команду и делегировать ответственность;
3. Размер управляемого капитала (для представителей власти – контролируемая часть бюджета);
4. Контроль над средствами коммуникации (и СМИ);
5. Принадлежность к группе влияния;
6. Хорошая деловая репутация.
Совместно с экспертами ОГУ мы присвоили вышеназванным качествам весовые коэффициенты.
На втором этапе дополнительно к основным экспертам подключились еще 40 экспертов второго ранга. Их задачей стало следующее: проставить баллы к уже предложенным 15 фамилиям и критериям по шкале от «0» до «7».
В качестве оценивающих экспертов выступили:
· представители СМИ, бизнес-объединений, консалтинговых организаций, научного сообщества;
· представители органов власти (как региональных, так и федеральных);
· представители бизнеса.
При выборе экспертов мы ориентировались на их знание и понимание экономических и управленческих процессов в регионе, а также на способность демонстрировать независимость взглядов и суждений для вынесения объективных оценок.
Затем мы высчитали средний балл по оценкам наших экспертов. Завершающим этапом подготовки рейтинга стало суммирование полученных баллов с учетом весовых коэффициентов. Таким образом, были определены лидеры всего рейтинга. Победителем рейтинга стала персоналия, набравшая наибольшую среднюю суммарную оценку по всем номинациям. По тому же принципу выявлен лидер по каждому из критериев.
Все эти шаги были предприняты для того, чтобы к минимуму свести субъективизм оценок и получить более или менее достоверный результат на основе полученных ответов. Таким образом, мы смело можем говорить о том, рейтинг получился открытый, без подтасовок и достаточно интересный для определенных кругов. Мы не претендуем на истину в последней инстанции, оценивая деловых персон нашей области, но смело заявляем, что эта информация будет полезна для более тщательного исследования кадрового состава деловой элиты области.