В начале февраля по приглашению новых акционеров Митрополит Оренбургский и Бузулукский Валентин посетил ОАО «Завод «Инвертор» и провел освещение завода. После небольшой проповеди и добрых напутствий Митрополита слово взял новый генеральный директор ОАО «Завод «Инвертор» А. В. Рачин. Обращаясь к рабочим и инженерно-техническим сотрудникам, Андрей Владимирович подчеркнул, что задача приращения человеческого капитала, создание более благоприятных условий труда и жизни заводчан – одно из главных направлений деятельности электротехнического холдинга ЗАО «Промышленные решения», в который вошел завод «Инвертор».
После таинства освещения мы встретились с новым генеральным директором, чтобы из первых уст узнать об изменениях, которые ожидают завод и его работников.
Стратегия холдинга
Холдинг «Промышленные решения» более знаком на рынке электротехнического оборудования под торговой маркой INSOL. Он объединяет ведущие предприятия отрасли: ОАО «Электропривод», ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов», ОАО «Биробиджанский завод силовых трансформаторов». Холдинг осуществляет стратегические инвестиционные программы и строит свою деятельность в двух ключевых направлениях: развитие производственной базы в сегменте низкого и среднего классов напряжения и осуществление комплексных проектов в энергоснабжении.
Андрей Владимирович рисует трехуровневую схему. На верхнем уровне располагается ЗАО «Электропривод». По сути – это научно-исследовательский центр, который вырабатывает промышленную политику холдинга на основе анализа электротехнического рынка и перспектив продвижения продукции заводов. Это «мозговой центр», который определяет стратегию развития холдинга, здесь вырабатываются управленческие решения.
В «фундаменте» структуры INSOL - Биробиджанский и Дивногорский заводы, которые выпускают компонентную продукцию. Оренбургский завод «Инвертор» занял центральное место. Как известно, завод производит несколько групп продуктов: преобразовательную технику – это инверторы, выпрямители, стабилизаторы, шкафы управления оперативным током, низковольтные комплектно-распределительные устройства; низковольтные комплектно-распределительные устройства и системы бесперебойного питания мощностью от 5 до 500 кВА. СПБ – это основной вид продукции, ради чего завод строился 25 лет назад.
- Как видите, «Инвертор» играет одну из важных ролей в осуществлении комплексных проектов холдинга, - говорит А.В. Рачин. - Ведь завод разрабатывает не просто компонентную продукцию, а системы. А это сегодня на рынке является наиболее ценным.
Включение «Инвертора» в холдинг позволит разрабатывать и предлагать заказчикам, организаторам тендеров более эффективные комплексные электротехнические решения, тем более что у оренбургского завода есть опыт работы на индивидуальный заказ клиента.
Надо двигаться вперед
По оценке руководителей холдинга, «Инвертор» занимает лидирующие позиции в производстве систем бесперебойного питания для атомных электростанций. Стабильна она и по остальным отраслям –нефтегазохимической, связи. Однако нельзя не учитывать конкуренции со стороны иностранных производителей. Чтобы и в дальнейшем укреплять свои позиции, считают в холдинге, необходима новая, агрессивная политика продаж.
- Для удержания конкурентных позиций в своей нише и завоевания новых рубежей необходимо двигаться вперед, - считает генеральный директор ОАО «Завод «Инвертор» А.В. Рачин. – В рамках электротехнического холдинга для завода разработана новая маркетинговая политика.
В чем она заключается? Как считает Андрей Владимирович, необходим серьезный анализ текущего положения завода на рынке и оценка его перспектив как на региональном, так и на отраслевом уровнях. Важным является имиджевое и продуктовое продвижение завода, повышение его узнаваемости среди отраслевого сообщества. В рамках холдинга у «Инвертора» появляются новые преимущества в развитии отношений с заказчиками, расширении их круга.
Таким образом, оренбургский завод закрепит свои позиции в традиционной линейке выпускаемой продукции, а благодаря кооперации с другими подразделениями холдинга расширит свое присутствие на электротехническом рынке страны.
Трудности преодолимы
Насколько готов завод принять этот вызов? Ведь не секрет, что у него есть масса накопившихся проблем, которые могут помешать реализации столь агрессивных задач. К примеру, техническая вооруженность. Сделав лет семь назад солидные вливания в новый станочный парк, предприятие в последующие годы не продолжило программу переоснащения. И это несмотря на то, что была прибыль. Впрочем, новый генеральный директор достаточно высоко оценивает производственный потенциал завода.
- Безусловно, существует потребность в обновлении технопарка, - считает Андрей Владимирович. – Руководство холдинга утвердило программу по техперевооружению предприятия. Запланированы инвестиции в расширение продуктовой линейки.
Есть еще один минус: даже не специалист может отметить тот факт, что территория завода, его промплощадка явно не загружены. Однако А.В. Рачин уверен, что из этого минуса можно извлечь выгоду. В рамках холдинга это будет сделать значительно проще.
- В этом году мы планируем открыть на этой площадке новые производственные линии совместно с одним из предприятий INSOL – ОАО «Электропривод», - рассказывает о ближайших планах А.В. Рачин.
Социальная политика
Теперь становится понятна информация о том, что «Инвертору» в ближайшее время потребуется серьезное вливание новых высокопрофессиональных рабочих кадров.
В холдинге с большим уважением относятся к социальной политике, реализуемой на «Инверторе». Полный социальный пакет дополняется рядом материальных и моральных стимулов, которые способствуют закреплению кадров и формированию семейных трудовых династий. Рабочие основных профессий имеют относительно высокую заработную плату – 13000 рублей в среднем, а высококвалифицированный рабочий зарабатывает и по 16 – 18 тысяч рублей в месяц. Материальное стимулирование высокопрофессионального и производительного труда будет и в дальнейшем совершенствоваться и повышаться.
Кроме того, холдинг в Оренбурге продолжит партнерство с администрацией города и намерен и в дальнейшем активно участвовать в социальной жизни, оперативно включаться в самые актуальные программы, помогать в благоустройстве улиц и скверов.
- Мы делаем это искренне, - признается А.В. Рачин.
26 февраля завод посетил мэр Оренбурга Юрий Мещеряков. Он встретился с трудовым коллективом и новым руководством завода, чтобы рассказать об итогах развития экономики города. Мэр особо подчеркнул заинтересованность в том, чтобы «Инвертор» и в дальнейшем развивал свой промышленный и человеческий потенциал. Для города успешная деятельность завода – это гарантия стабильного пополнения бюджета, а значит, решения многих социальных задач. Кроме того, мэр видит стремление руководства и коллектива завода и в дальнейшем продолжать частно-государственное партнерство и участие в важнейших социальных программах Оренбурга. А уверенность в этом важна не только для первого лица, но и для населения областного центра.
У бизнеса духовное начало
Когда знаешь завод с первых дней его деятельности, появляется возможность для сравнений, экономического анализа и прогнозов. В лице ЗАО «Промышленные решения» и Андрея Рачина завод получил новый вектор развития. Это становится понятным после знакомства с планами холдинга. Новый директор прекрасно ориентируется в электротехническом рынке, чувствует конъюктуру и, как экономист, просчитывает выгоды и риски деятельности «Инвертора».
- Духовность и технологизм. Что главное в современном бизнесе? – спросили мы у нового генерального директора ОАО «Завод «Инвертор» в заключение нашей беседы.
- Исторически, вся жизнь человека пронизана верой, которая помогает преодолевать любые препятствия, достигать поставленных целей, - уверен Андрей Владимирович. – И освещение завода является важнейшим духовным началом для создания атмосферы единения и сплочения. Для решения столь важных задач, стоящих перед заводом, необходимо, чтобы каждый рабочий, конструктор, технолог чувствовал не только материальную, но и духовную поддержку. Поэтому освещение завода Митрополитом Оренбургским и Бузулукским Валентином мы считаем событием символическим, освещающим новый этап биографии предприятия.