Подведены итоги юбилейного, Х-го областного конкурса «Лидер экономики». Председатель жюри, вице-губернатор – заместитель председателя правительства Оренбургской области по финансово-экономической политике Н. Левинсон подписала решение, согласно которому в номинации «Лидер экономики» ОАО «Комбинат Южуралникель» признано победителем. Комбинат в прежние годы принимал участие в этом конкурсе и был отмечен в различных номинациях, но сегодня это, пожалуй, наивысшая оценка деятельности комбината и его вклада в развитие региональной экономики.
- Назовите хотя бы три причины, которые, на Ваш взгляд, этому способствовали?- с этого вопроса началось наше интервью с управляющим директором ОАО «Комбинат Южуралникель» М.М. Мажукиным.
Мы гордимся, что на протяжении последних лет нас неоднократно называли в числе крупнейших налогоплательщиков города и области. Мы были победителями городского конкурса «Лидер экономики» в 2007, в 2008 годах.
Признание наших заслуг за работу в 2009 году особенно дорого, в этот период наше предприятие, как и вся экономика страны, пыталось выжить в условиях экономического кризиса. Комбинат «Южуралникель» вышел из кризиса во всеоружии. Это было предопределено грамотной политикой группы «Мечел», и здесь речь не только о комбинате «Южуралникель», а обо всех предприятиях, входящих в компанию. В конце 2008-го и в начале 2009 года мы вынуждены были ввести сокращенный рабочий день и сокращенную рабочую неделю. Основная часть работников предприятия не бездействовала: люди занималась профилактическими ремонтами технологического оборудования. Своевременные действия позволили нам сохранить и производство, и трудовой коллектив.
Второе – это жесткий режим экономии материальных, сырьевых, энергетических ресурсов, строжайшая трудовая и производственная дисциплина.
Третье – настрой трудового коллектива.
В начале июня 2009 года мы начали строительство электроплавильного цеха. В апреле 2009 года трудовой коллектив комбината «Южуралникель» вернулся на график полного рабочего дня. Регулярно, в сроки, оговоренные Коллективным договором, выплачивалась заработная плата, которая к концу первого полугодия достигла докризисного уровня. Действовали все социальные льготы.
Деловое сообщество Оренбуржья и региональная власть связывают второе рождение комбината и нынешний успех с холдингом «Мечел» и принятой в 2008 году инвестиционной программой строительства опытно-промышленного комплекса производства ферроникеля на базе электродуговой печи постоянного тока мощностью 12 МВт. Бизнес-план разбит на три этапа. Что-то уже удалось реализовать, чему-то помешал экономический кризис. И все же, насколько комбинату удалось добиться намеченных программой целей – технологических, финансово-экономических? Не скроем, что эти показатели были очень важны при определении победителей областного конкурса «Лидер экономики»?
Проект модернизации производства сегодня последовательно воплощается в жизнь. Согласно контракту, заключенному с фирмой «Bateman» на разработку экологически безопасной технологии производства ферроникеля, принципиально новой конструкции электропечи, на изготовление и поставку уникального оборудования, не имеющего аналогов в мире, мы успешно реализуем планы комбината и компании «Мечел» в целом. Оборудование в полном объеме поступило на комбинат и передано в монтаж специализированным подрядным организациям. На данном этапе ведутся заключительные работы по монтажу технологического и электротехнического оборудования.
Финансовое развитие комбината ведется согласно утвержденному графику. В ноябре мы заканчиваем строительство электродуговой печи постоянного тока мощностью 12 МВт. В 2011 году планируется сдать ее в эксплуатацию и начать выпуск продукции. До этого момента специалисты будут уточнять технологические параметры процесса плавки агломерата из окисленных никелевых руд, выбирать оптимальные режимы и уровень автоматизации процесса, отрабатывать практические навыки работы эксплуатационного персонала с целью дальнейшего использования накопленного опыта при реализации проекта коренной реконструкции комбината.
Второй этап – это строительство электроплавильного цеха в составе двух печей постоянного тока мощностью 45 МВт для производства ферроникеля. (2011 – 2015 гг.). Ввод в эксплуатацию электроплавильного цеха подразумевает вывод из эксплуатации первых трех шахтных печей (из шести работающих), что позволит выбросы диоксида серы и пыли сократить на 50 процентов.
- Как нам известно, третий этап бизнес-плана должен был завершиться в марте 2012 года, после запуска электроплавильного цеха для производства ферроникеля в составе двух печей по 90 МВт. Планы комбината не изменились?
Безусловно, кризис отразился на наших планах не только по срокам, но и планам. В последнее время в мире разработаны и новые технологии, и новые конструкции печей. Холдинг «Мечел» совместно с техническими службами комбината «Южуралникель» внес некоторые изменения: сейчас специалисты разрабатывают технико-экономическое обоснование проекта электроплавильного цеха.
Третий этап – строительство печи постоянного тока мощностью 90 МВт рассчитан на 2016 – 2018 годы. Ввод в эксплуатацию электропечи мощностью 90 МВт подразумевает вывод из эксплуатации оставшихся трех шахтных печей, что позволит полностью прекратить выбросы диоксида серы и пыли от источников шахтного участка.
-Говоря о крупном металлургическом производстве, невозможно обойти экологическую тему. Как сказываются новые технологии на экологической обстановке в Орске? Есть ли у комбината своя экологическая программа?
Основные направления экологической политики комбината – сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, снижение объемов использования свежей технической воды, а также утилизация отходов промышленного производства.
ОАО «Комбинат Южуралникель» специализируется на получении никеля и его соединений из окисленных никелевых руд Южно-Уральских месторождений, это связано со значительными количествами перерабатываемого сырья, образованием больших объемов отходящих газов.
На комбинате разработана и действует «Программа мероприятий по охране окружающей среды с целью достижения нормативов предельно-допустимых выбросов на период 2010 - 2015 годы», согласованная губернатором Оренбургской области Ю.А. Бергом, руководителем Управления Росприроднадзора по Оренбургской области А.А. Жуковым, заместителем руководителя Приуральского управления Ростехнадзора А.С. Барцевым.
Главное в реконструкции предприятия – строительство и ввод в эксплуатацию производства ферроникеля методом электроплавки. В процессе электроплавки исключается использование сульфидизатора и отсутствуют выбросы диоксида серы.
На выполнение этого проекта за 2008 - 2010 годы освоено более 966 млн. руб.
Для соблюдения нормативов предельно допустимых выбросов (ПДВ) загрязняющих веществ от источников выбросов ОАО «Южно-Уральский никелевый комбинат»» проводится инструментальный контроль соблюдения нормативов ПДВ с использованием собственных лабораторий, аттестованных на проведение экоаналитического контроля.
В апреле нынешнего года в рамках реализации долгосрочной экологической программы и в целях организации оперативного контроля состояния атмосферного воздуха на границе санитарно-защитной зоны комбинатом приобретён передвижной экологический пост (ПЭП-1).
- Стоит поздравить коллектив Южно-Уральского никелевого комбината еще с одной победой в Х-ом областном конкурсе, теперь уже в номинации «Лучший экспортер». Работа на внешних рынках связана с огромными рисками, и мировой кризис это подтвердил. Как комбинат восстанавливает свой статус, расширяется ли круг зарубежных потребителей вашей продукции, каковы прогнозы экспертов на этот счет?
Комбинат «Южуралникель» является экспортоориентированным предприятием, и как следствие – глубоко интегрированным в мировые экономические процессы. Несмотря на экономический кризис, предприятию не только удалось сохранить уровень достигнутых показателей экспорта в 2009 году, как по объему, так и по охвату рынка, но и освоить новые сегменты рынка в 2010 году.
Что касается наших планов в области экспорта, то никель – один из самых труднопрогнозируемых биржевых товаров. Однако, при сохранении волатильности котировок никеля в ближайшей перспективе, большинство экспертов сходятся в медленном и постепенном росте мирового потребления этого металла.
- Михаил Михайлович, на наш взгляд, стоит обратиться еще к одной теме – социальному партнерству. ОАО «Комбинат Южуралникель» является крупнейшим налогоплательщиком Оренбургской области. Но кроме этого он занимается спонсорской, благотворительной помощью. Скажите, какими мотивами Вы при этом руководствуетесь?
Как таковых мотивов для подобных действий комбинату не надо. Это добрая традиция. Социальная ответственность – это не просто слова, а конкретные действия, для нас благотворительные акции – норма делового поведения, ведь мы живем и трудимся в городе, области, а потому считаем своим долгом создание благоприятных условий жизни и для своих работников, и для всех, кто живет рядом с нами.