У руля оренбургской «нефтянки» за 70 с лишним лет её существования побывало немало руководителей. С именами большинства из них связывают этапы истории нефтяного предприятия. Нынешний генеральный директор ОАО «Оренбургнефть» занимал эту должность пять с половиной лет. Но, думаю, ещё долго этот период будут вспоминать словами: «Это было при Бермане…». Недавно Александр Владимирович получил в компании «ТНК-ВР» назначение на новую должность в Москве. Перед тем, как покинуть Оренбургский регион, он встретился с журналистами, ответил на вопросы, подвёл определённый итог периода жизни: своей и руководимого им предприятия.
- Говорят, человек уезжая, первую половину пути думает о том, что оставил, а вторую – о том, что ждёт впереди. Оставляю многое: друзей, с которыми делали общее дело, были одной командой. Коллектив, с которым по силам были любые задачи. Дело, которое мне интересно и дорого, к которому прикипел душой. Самое главное, оставляю часть себя. Однажды я уже уезжал на другую должность в Саратов, но тогда был уверен, что вернусь. Теперь обратной дороги не будет, поэтому чувство расставания особенно острое. Ещё много хороших идей и планов до конца не реализовано. Но оставлять их на половине пути не страшно, здесь есть профессионалы высокого класса, вольются в команду новые специалисты и всё задуманное будет сделано. У региона хорошие перспективы и есть крепкая база, на которой будет происходить его дальнейшее развитие. Буду только рад успехам оренбургских нефтяников.
На мою «пятилетку» пришёлся мировой экономический кризис. Сложно говорить о заслугах конкретных людей, тем более своих. Но кризис мы достойно пережили. Коллективу «Оренбургнефти» пришлось испытать определённые трудности, столкнуться с проблемами. Самый неприятный момент – необходимость расстаться с некоторыми сотрудниками. За каждой штатной единицей стоял определённый человек, его жизнь, его семья. Чтобы коллектив оставался на плаву в кризисное время, мы прошли через это. Я тогда обещал, что когда кризис закончится, мы будем дальше развиваться и сможем снова привлекать людей на производство. И обратный процесс уже начался. Благодаря сплочённости коллектива в преодолении кризиса, мы смогли пережить этот период без особых потерь: больше добывали, меньше тратили, даже зарплату повышали.
Бузулук для меня стал очень важным этапом жизни, периодом становления как руководителя. До этого я работал в Нижневартовском регионе и потихоньку поднимался по служебной лестнице с рабочей должности до руководящего звена. Но самая серьёзная работа ждала меня здесь. В момент, когда я в 2002 году приехал в Бузулук, формировался региональный центр сервисных услуг «ОНАКО», который я возглавил. 16 предприятий численностью 12 тысяч человек. 10 новых юридических лиц и 6 ранее существующих вошли в состав регионального центра через управляющую компанию. Эта серьёзная работа проделана с нуля, с первого колышка. Тогда у компании была стратегия: выделить сервис, сформировать его и капитализировать. Мы с этой задачей справились, до сих пор отношусь к сервисам с особым трепетом.
В 2003 году генеральный директор ОАО «Оренбургнефть» Михаил Леонович Осипов предложил мне должность главного инженера. Я принял это предложение и ни разу об этом шаге не пожалел. Это был ключевой момент в моей карьере. В тот год мы достигли 27 процентов роста добычи и очень гордились собой. Тогда, в 2003-м, добыв более 12 миллионов тонн нефти против плановых 10, мы считали это победой. Потом пришло понимание, что надо думать о геологоразведке, приросте запасов, о будущем добычи. Выравнивая ситуацию, набирались знаний и опыта. Сегодня, когда выстроена наиболее оптимальная система отбора запасов, а кратность разведанных и приращённых запасов много выше, чем была, – вот это можно считать победой.
Стоит отметить, что при Александре Владимировиче были поставлены многочисленные рекорды по добыче нефти и восполнении запасов углеводородного сырья. В 2008 году установлен очередной исторический рекорд – было добыто 17 млн 317 тыс. тонн «черного золота», более 1,8 млрд куб. м. газа. А прирост запасов по сравнению с 2007 годом увеличился более чем в 2 раза – до 75,851 млн тонн.
- Оглядываясь назад, хочу сказать спасибо тем, кто был рядом со мной. Любой руководитель без команды состояться не может. Такая вот прописная истина: если у тебя нет коллектива, который тебя понимает и помогает генерировать идеи, невозможно достичь высоких результатов. Мы все были командой единомышленников. Нам многое удалось изменить. В том числе в условиях труда и быта на промыслах. Жалею, что не успел поднять во всех цехах и бригадах бытовки на должный уровень. Уверен, эта работа будет продолжена. Благодарен всем бригадам, что держат такую высокую планку. Работа у нас тяжёлая, не только в физическом, но и в моральном плане. Не было ни одного года, чтобы не выросла добыча нефти. Психологически очень сложно добывать сегодня больше, чем вчера, а завтра больше, чем сегодня. Такая задача ни на секунду не позволяет расслабиться. Мы делали эту работу на совесть. Хочется пожелать, чтобы и условия работы у бригад были лучше. Всё это придёт. Сегодня одну задачу решили, завтра вторую, главное, чтобы они решались.
Оренбургский регион стал школой для многих поколений нефтяников, наше - не исключение. Были сильные личности и до прихода ТНК, а затем – ТНК-ВР. Оренбургская школа продолжает воспитывать настоящих профессионалов «нефтянки». Посмотрите, сколько её «выпускников» работают и в рамках компании и за её пределами. Наши специалисты востребованы и хорошо подготовлены. Ни в одном регионе нет такого спектра задач, как в Оренбургском: здесь есть старые и молодые месторождения, есть газ и программа его утилизации, есть программа собственной генерации. Таких специалистов, как наши, способных весь этот спектр задач решать, тоже нет нигде.
В регионе, где много муниципальных образований, непросто выстраивать отношения с местной властью. Чтобы успешно вести бизнес, эти отношения должны быть ровно позитивными. Высокая эффективность и хорошие результаты работы нефтяников говорят о том, что нам это удалось. Были построены прекрасные отношения с областной властью. Компания - самый крупный налогоплательщик в бюджет Оренбуржья. Восторгаться здесь не стоит, мы делаем то, что должны делать. Добыли больше нефти или она стала дороже, больше налогов и заплатили. Это закон. Но мы ещё помогаем региону помимо налогов. Выделяем районам средства на нужды образования, здравоохранения, развитие спорта, принимаем участие в финансировании социальных программ, оказываем адресную помощь людям. Сейчас, когда произошло перераспределение налогов, надо особенно внимательно относиться к проблемам муниципальных образований.
Моя новая должность никак не связана с добычей нефти и с тем, чем мне приходилось заниматься ранее. Теперь я буду работать в Блоке переработки ТНК-ВР. Сложно покидать регион, с которым столько хорошего связано. В очередной раз жизнь бросила вызов. Сложно в зрелом возрасте что-то менять. Но если есть возможность начать с нуля, снова учиться, опять доказывать, что ты это можешь, я вызов принимаю. Такой шанс упускать нельзя!